Caffè, Julius Meinl nomina Emanuele Santi responsabile operations in Italia
Milano, 28 apr. (askanews) – Julius Meinl, la torrefazione viennese fondata nel 1862, ha nominato Emanuele Santi come head of operations Italy – distribution, con la responsabilità diretta della gestione e dello sviluppo dell’intera struttura operativa e distributiva sul nostro mercato.
Nel nuovo incarico, Santi guiderà il rafforzamento e la trasformazione delle operations di Julius Meinl in Italia, con un focus su ottimizzazione della supply chain, sviluppo della rete distributiva, efficientamento end-to-end dei processi e miglioramento del livello di servizio al cliente, in un contesto di crescente complessità e competitività del mercato.
Con questa nomina, Julius Meinl conferma il proprio impegno nel rafforzare la struttura operativa in Italia, puntando su competenze manageriali di alto livello per sostenere una crescita sostenibile e strutturata nel medio-lungo periodo.
Santi vanta esperienza internazionale in ruoli di leadership nelle operations e nella supply chain. In Hilti ha progressivamente assunto responsabilità crescenti fino alla gestione di network distributivi multi-country. Successivamente, in Hoval, ha guidato iniziative di trasformazione organizzativa e sviluppo industriale, contribuendo in modo determinante alla crescita del business e all’evoluzione dei modelli operativi. Lungo questo percorso ha maturato un profilo manageriale fortemente orientato ai risultati, alla costruzione di strutture scalabili e all’integrazione efficace tra processi, tecnologia e persone.
“Sono felice di entrare a far parte di Julius Meinl, un’azienda con una storia importante e una presenza internazionale riconosciuta – ha dichiarato Santi – Assumo questo incarico con grande senso di responsabilità e motivazione, consapevole del ruolo centrale delle operations nella crescita del business. Il mio obiettivo è rendere supply chain e distribuzione sempre più semplici, affidabili ed efficaci, trasformandole in un vero vantaggio competitivo. Lavoreremo su processi più snelli, decisioni data-driven e un’organizzazione capace di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. L’efficienza operativa si traduce direttamente in valore per il cliente e per il brand”.
